Nokian uusi strategia AI-superjaksolle: Network ja Mobile Infrastructure

Nokia on julkistanut uuden strategian, jonka tavoitteena on nostaa yhtiö AI-superjakson kärkeen – vaiheeseen, jossa tekoälylle suunnattujen verkkojen kysyntä kiihtyy. Capital Markets Day 2025 -tilaisuudessa yhtiö esitteli laajan uudelleenjärjestelyn, uudet taloudelliset tavoitteet ja päivitetyn johtamismallin. Tavoite on selkeä: tehdä tekoälyvalmiista verkoista kasvun moottori ja vahvistaa Nokian asemaa maailmanlaajuisesti.

Rakenne virtaviivaistetaan kahteen ydinliiketoimintaan: Network Infrastructureen ja Mobile Infrastructureen. Muutos tulee voimaan 1.1.2026. Suunnitelman mukaan Nokia aikoo nostaa vertailukelpoisen liikevoittonsa 2,7–3,2 miljardiin euroon vuoteen 2028 mennessä, nykyisestä 2 miljardista eurosta. Aikataulu on kunnianhimoinen, mutta linjaus on linjassa sen kanssa, mihin markkina on liikkumassa.

Toimitusjohtaja Justin Hotardin mukaan yhtiö siirtää painopistettä ihmisten yhdistämisestä älykkyyden yhdistämiseen. Hänen näkemyksensä oli, että Nokian verkot – optisista ja kiinteistä ratkaisuista mobiiliteknologioihin ja tulevaan 6G:hen – muodostavat tekoälyn kannalta keskeisen teknologisen perustan. Viesti on, että Nokia tavoittelee tekoälyaikakauden selkärangan roolia, mikä sopii yhtiön laajaan verkkoportfolioon.

Network Infrastructurea johtaa David Heard, ja siitä on tarkoitus tehdä pääasiallinen kasvun ajuri. Yksikkö kokoaa yhteen optiset, IP- ja kiinteät verkot ja tähtää datakeskusten sekä teleoperaattoreiden kasvavaan kysyntään. Vuosina 2025–2028 Nokia odottaa yksikön myynnin kasvavan 6–8 prosenttia vuosittain, ja optisten sekä IP-segmenttien yhdessä 10–12 prosenttia. Painotus on selkeä: kapasiteettinälkäiset keskukset ja operaattorit ohjaavat investointeja.

Mobile Infrastructure yhdistää verkon ytimen, radion ja standardointiorganisaation, ja keskittyy natiivien mobiiliverkkojen rakentamiseen sekä 6G:n edistämiseen. Hotard vetää kokonaisuutta toistaiseksi. Nokia arvioi yksikön marginaalin yltävän 48–50 prosenttiin vuoteen 2028 mennessä, mikä alleviivaa tavoitetta terävöittää kannattavuutta teknologiasiirtymän keskellä.

Strategisen fokuksen ulkopuoliset yksiköt kootaan erilliseen Portfolio Businesses -kokonaisuuteen, jonka jatkosuunta päätetään vuonna 2026. Pohjimmiltaan strategia on harkittu veto siihen, mihin verkkokysyntä on menossa: sopeutumista verkkoteknologioiden nopeisiin muutoksiin, tekoälyn kasvavaan rooliin ja huomisen digitaalisen infrastruktuurin realiteetteihin.