Nokia réorganise ses activités pour des réseaux IA et 6G

Nokia a dévoilé une stratégie taillée pour propulser l’entreprise à l’avant-scène du prochain supercycle de l’IA, cette phase d’accélération où la demande pour des réseaux conçus pour l’intelligence artificielle explose. À l’occasion du Capital Markets Day 2025, le groupe a détaillé une vaste réorganisation, de nouveaux objectifs financiers et un modèle de management remanié. L’ambition apparaît sans détour: transformer les réseaux prêts pour l’IA en moteur de croissance et conforter l’assise mondiale de Nokia.

L’entreprise simplifiera son organisation autour de deux entités clés: Network Infrastructure et Mobile Infrastructure. Le basculement interviendra le 1er janvier 2026. Avec ce plan, Nokia vise un résultat opérationnel comparable de 2,7 à 3,2 milliards d’euros d’ici 2028, contre 2 milliards aujourd’hui.

Le directeur général Justin Hotard estime que l’entreprise passe d’une mission de connexion des personnes à une mission de connexion des intelligences. Selon lui, l’éventail de réseaux de Nokia — des solutions optiques et fixes aux technologies mobiles et à la future 6G — constitue une base technologique essentielle pour l’IA. Le message ne souffre pas d’ambiguïté: Nokia entend s’imposer comme l’épine dorsale de cette ère.

Présentée comme le principal moteur de croissance, l’entité Network Infrastructure sera dirigée par David Heard. Elle rassemblera les réseaux optiques, IP et fixes afin de capter la demande en plein essor des centres de données et des opérateurs télécoms. Entre 2025 et 2028, Nokia anticipe pour cette activité une progression annuelle des ventes de 6 à 8 %, tandis que les segments optique et IP combinés grimperaient de 10 à 12 %.

Mobile Infrastructure réunira le cœur de réseau, les réseaux radio et l’organisation de normalisation, avec pour objectif de construire des réseaux mobiles natifs et de faire avancer la 6G. Justin Hotard pilotera ce segment par intérim. Nokia s’attend à ce que la marge de l’unité atteigne 48 à 50 % d’ici 2028.

Les activités en dehors de cet axe stratégique seront regroupées dans une catégorie distincte, Portfolio Businesses, dont l’orientation sera tranchée en 2026. En filigrane, la feuille de route assume un pari: suivre de près les bascules rapides des technologies de réseau, le poids croissant de l’IA et les exigences d’une infrastructure numérique taillée pour demain.