Nokia hertekent organisatie voor AI-klare netwerken en 6G

Danny Weber

16:35 20-11-2025

© A. Krivonosov

Nokia herstructureert naar Network en Mobile Infrastructure om AI-klare netwerken en 6G te versnellen; focus op AI-supercyclus; winstdoel 2028: €2,7–3,2 mrd.

Nokia heeft een nieuwe strategie onthuld die het bedrijf naar de voorhoede van de aanstaande AI-supercyclus moet stuwen — een periode van snelle groei in de vraag naar netwerken die voor kunstmatige intelligentie zijn ontworpen. Tijdens Capital Markets Day 2025 schetste het bedrijf een ingrijpende herstructurering, nieuwe financiële doelstellingen en een vernieuwd besturingsmodel. De inzet is helder: AI-klare netwerken moeten uitgroeien tot een groeimotor en Nokia’s positie op de wereldmarkt verstevigen.

Het concern brengt de organisatie terug tot twee kerndivisies: Network Infrastructure en Mobile Infrastructure. De wijziging gaat in op 1 januari 2026. Met het nieuwe plan mikt Nokia tegen 2028 op een vergelijkbare operationele winst van €2,7 tot €3,2 miljard, tegenover de huidige €2 miljard.

Topman Justin Hotard schetste dat Nokia evolueert van mensen verbinden naar intelligentie verbinden. Volgens hem vormen Nokia’s netwerken — van optische en vaste oplossingen tot mobiele technologie en de toekomstige 6G — een cruciale technische basis voor AI. De toon maakt duidelijk dat Nokia de ruggengraat van het AI-tijdperk wil zijn.

Network Infrastructure, onder leiding van David Heard, moet de belangrijkste groeimotor worden. De divisie bundelt optische, IP- en vaste netwerken en richt zich op de stijgende vraag van datacenters en telecomaanbieders. Voor 2025–2028 rekent Nokia op een jaarlijkse omzetgroei van 6–8%, waarbij de gecombineerde optische en IP-segmenten 10–12% zouden stijgen.

Mobile Infrastructure voegt het netwerkcore, radionetwerken en de standaardenorganisatie samen, met als focus het bouwen van native mobiele netwerken en de ontwikkeling van 6G. Hotard neemt deze tak voorlopig zelf waar. Nokia verwacht dat de marge van de divisie in 2028 48–50% bereikt.

Activiteiten buiten de strategische kern worden ondergebracht in een aparte categorie, Portfolio Businesses, waarvan het verdere traject in 2026 wordt bepaald. Per saldo is het een duidelijke gok op de richting van de netwerkvraag: meebewegen met razendsnelle technologische veranderingen, de groeiende rol van AI en de infrastructuur die morgen nodig is.