Nokia lanza estrategia para liderar el superciclo de IA: dos unidades (Network y Mobile Infrastructure), más redes ópticas/IP y 6G acelerado, con metas a 2028.
© A. Krivonosov
Nokia presentó una nueva estrategia con la que busca colocarse en la primera línea del inminente superciclo de la IA, una fase de fuerte crecimiento en la demanda de redes diseñadas para la inteligencia artificial. En el Capital Markets Day 2025, la compañía delineó una reestructuración de amplio alcance, nuevos objetivos financieros y un modelo de gestión renovado. La idea es nítida: convertir las redes preparadas para IA en motor de crecimiento y reforzar la presencia global de Nokia.
La empresa simplificará su estructura en dos unidades clave: Network Infrastructure y Mobile Infrastructure. El cambio entrará en vigor el 1 de enero de 2026. Con este plan, Nokia aspira a elevar el beneficio operativo comparable hasta 2.700–3.200 millones de euros en 2028, desde los 2.000 millones actuales.
El consejero delegado, Justin Hotard, señaló que la compañía pasa de conectar personas a conectar inteligencia. Sostuvo que las redes de Nokia —desde soluciones ópticas y fijas hasta tecnologías móviles y el futuro 6G— constituyen una base tecnológica crítica para la IA. El mensaje que lanza la dirección apunta a un objetivo concreto: que Nokia se convierta en el soporte de la era de la inteligencia artificial.
Network Infrastructure, que liderará David Heard, se perfila como el principal vector de crecimiento. Integrará redes ópticas, IP y fijas, con el foco puesto en la demanda al alza de centros de datos y operadores de telecomunicaciones. Entre 2025 y 2028, Nokia prevé que las ventas de esta unidad aumenten entre un 6% y un 8% anual, con los segmentos combinados de óptica e IP avanzando entre un 10% y un 12%.
Mobile Infrastructure agrupará el core de red, las redes de radio y la organización de estandarización, con prioridad en construir redes móviles nativas y acelerar el 6G. Hotard dirigirá este segmento de forma interina. La compañía espera que el margen de la unidad alcance entre el 48% y el 50% en 2028.
Las unidades fuera del foco estratégico se integrarán en una categoría aparte, Portfolio Businesses, cuyo rumbo se definirá en 2026. En esencia, la hoja de ruta es una apuesta por donde va la demanda: adaptarse al ritmo vertiginoso de las tecnologías de conectividad, al peso creciente de la IA y a las exigencias de la infraestructura digital que viene.